PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, GAYA KEPEMIMPINANDAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWANPADA PT MITRA KARYA PRIMA

RAMADHAN, MAR’IE (2020) PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, GAYA KEPEMIMPINANDAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWANPADA PT MITRA KARYA PRIMA. Undergraduate thesis, STIESIA SURABAYA.

	Text ABSTRAKSI.pdf Download (271kB)
	Text PENDAHULUAN.pdf Download (1MB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (293kB)
	Text FULL TEKS SKRIPSI.pdf Restricted to Repository staff only Download (10MB)

Abstract

Kinerja Karyawan sangat penting bagi sebuah perusahaan. Kinerja karyawan yang tinggi sangat diperlukan perusahaan untuk mencapai profitabilitas serta tujuan perusahaan. Pada sisi lain apakah kinerja karyawan dipengaruhi oleh kompensasi, motivasi, lingkungan kerja, gaya kemepimpinan dan disiplin kerja. Hubungan tersebut menarik untuk diteliti pada perusahaan PT Mitra Karya Prima. Kompensasi yang diberikan perusahaan, motivasi karyawan dalam bekerja, lingkungan yang mendukung karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan, cara pemimpin mengarahkan karyawan dan disiplin kerja atau ketaatan dalam bekerja mampu mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik. Populasi yang digunakan adalah seluruh karyawan PT Mitra Karya Prima yang berjumlah 65 orang. Hasil analisis menunjukkan kompensasi, motivasi kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan kepemimpinan tidak mempengaruhi kinerja karyawan. Hasil penelitian di PT. Mitra Karya Prima menunjukkan bahwa kompensasi, motivasi kerja, lingkungan kerja, gaya kemepimpinan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan. Sehinggaperlu diperhatikanhubungan yang positif dari kompensasi, motivasi kerja, lingkungan kerja, disiplin kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Mitra Karya Prima. Pada penelitian mendatang perlu menambah variabel lainnya yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan

Actions (login required)

View Item