ANALISIS KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI BUDAYA ORGANISASI DAN TEAMWORK (Pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 4 Semarang)

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh Kepemimpinan
Transformasional, Team Work dan Budaya Organisasi dalam mewujudkan
peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia di PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
yang merupakan satu-satunya penyedia jasa transportasi kereta api di Indonesia,
agar mampu meberikan pelayanan yang optimal bagi pengguna jasa yang
didukung oleh kinerja sumber daya manusianya.
Permasalahan dalam penelitian adanya fenomena gap yang ditemukan
dilapangan yang berupa selisih antara target kinerja sumber daya manusia yang
diharapkan perusahaan dan realisasi pencapaian kinerja sumber daya manusia dari
tahun ketahun menunjukan penurunan. Penelitian ini juga didukung adanya
research gap yang peneliti temukan pada waktu kajian teoritis dan empiris dari
berbagai penelitian terkait dengan kepemimpinan transformasional, team work,
budaya organisasi dan kinerja sumber daya manusia.
Populasi dalam penelitian ini adalah kelompok kerja di PT Kereta Api
Indonesia (Persero) Daop 4 Semarang dari departemen angkutan penumpang,
departemen operasional dan departemen pelayanan yang tersebar di tujuh stasiun
(stasiun Poncol, stasiun Tawang, stasiun Pekalongan, stasiun Pemalang, stasiun
Tegal, stasiun Ngrombo dan stasiun Cepu) sebanyak 21 kelompok kerja. Teknik
pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan Teknik Sampling Jenuh,
dimana semua populasi dalam penelitian ini dijadikan sampel, oleh karena
kelompok kerja merupakan benda mati maka yang memberikan pernyataan dalam
penelitian ini adalah anggota kelompok kerja sejumlah 132 responden.
Pengumpulan data menggunakan kuesioner (angket), penyebaran kuesioner
kepada responden ditemui secara langsung (face-to-face). Teknik analisis dalam
penelitian ini menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) dengan
software AMOS, penggunaan SEM AMOS dilakukan untuk mengetahui apakah
model yang digambarkan sesuai dengan realita yang sebenarnya.
Hasil uji hipotesis dari model menunjukan bahwa: Pertama,
kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap
budaya organisai, Kedua, kepemimpinan transformasional berpengaruh positif
dan signifikan terhadap team work, Ketiga, budaya organisasi berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja sumber daya manusia, Keempat, team work
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sumber daya manusia,
Kelima, kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja sumber daya manusia, Keenam, budaya organisasi mampu
memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja sumber
daya manusia, dan Ketujuh, team work mampu memediasi pengaruh
kepemimpinan transformasional terhadap kinerja sumber daya manusia.