PENGARUH KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SURABAYA

Suatu organisasi akan memperoleh kinerja yang optimal apabila sumber
daya manusianya mendapatkan motivasi atau dorongan kerja yang positif seperti
adanya kepemimpinan yang partisipatif dan budaya organisasi yang mampu
menciptakan suasana kerja yang aman, nyaman dan kondusif.

Berdasarkan uraian diatas, tujuan dari penelitian ini adalah untuk
mengetahui pengaruh kepemimpinan partisipatif dan budaya organisasi pada
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PDAM Surabaya, dengan populasi
penelitian berjumlah 400 karyawan. PDAM dan sampel penelitian sebesar 80
karyawan sebagai responden.

Model analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan model
path analisys, dan jenis data yang digunakan adalah data primer yang diolah
dengan program SPSS. Selanjutnya dianalisis.

Hasil analisis diketahui bahwa variabel KP
(kepemimpinan partisipatif)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PDAM
Surabaya. MK
,
dan variabel BO


(budaya organisasi) terbukti berpengaruh dan
signifikan terhadap motivasi kerja karyawan MK , dan untuk variabel KP
(kepemimpinan partisipatif) terbukti berpengaruh terhadap kinerja karyawan KK
dan budaya organisasi BO
terbukti berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja
karyawan KK. Selanjutnya diketahui bahwa motivasi kerja, MK terbukti
berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawn KK

dan diketahui bahwa
variabel motivasi kerja merupakan variabel intervening antara kepemimpinan
partisipatif KP

terhadap kinerja karyawan KK

,
dan variabel motivasi kerja
merupakan variabel intervening antara budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan PDAM Surabaya.

Kata Kunci: Kepemimpinan partisipatif, budaya organisasi, motivasi kerja, dan
kinerja karyawan