PERAN PENERAPAN ANALISIS RANTAI NILAI TERHADAP EFISIENSI BIAYA GUNA MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF (Studi Empiris Pada PT X)

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan penggunaan analisis
rantai nilai dan pemicu biaya pada aktivitas yang membentuk nilai dan yang
menjadi pemicu biaya bagi perusahaan. Dengan adanya penjelasan penggunaan
analisis rantai nilai diharapkan dapat memberikan gambaran kepada pihak
manajemen untuk melakukan efisiensi biaya secara lebih baik agar dapat
mencapai keunggulan kompetitif.
Pendekatan yang digunakan pada penelitian ini adalah pendekatan kualitatif
yaitu suatu pendekatan yang mengunakan data berupa kalimat tertulis, lisan,
perilaku, dan fenomena. Pendekatan kualitatif diarahkan untuk mengetahui
bagaimana penerapan analisis rantai nilai dan pemicu biaya dalam meningkatkan
keunggulan kompetitif perusahaan.
Hasil penelitian menunjukan bahwa didalam aktivitas-aktivitas perusahaan
masih terdapat beberapa aktivitas tidak bernilai tambah. Aktivitas yang tidak
bernilai tambah adalah aktivitas Pergudangan yang menimbulkan biaya
pergudangan. Pada aktivitas infrastruktur perusahaan dan aktivitas cafe masih bisa
dioptimalkan untuk mengurangi biaya, diantaranya adalah aktivitas kendaraan
yang menimbulkan biaya kendaraan. Dari pembahasan diatas dapat disimpulkan
bahwa dengan melakukan analisis aktivitas rantai nilai perusahaan dapat
mengeliminasi aktivitas dan melakukan penurunan biaya, agar aktivitas
perusahaan bekerja dengan efektif dan perusahaan dapat mencapai keunggulan
kompetitif.